前言：隨著新經(jīng)濟時代的到來，信息在市場經(jīng)濟中所發(fā)揮發(fā)揮不可估量的作用，信息不對稱理論的出現(xiàn)進步揭示信息在商業(yè)經(jīng)濟存在的痛點，這樣的痛點在互聯(lián)網(wǎng)思維下逐步挖掘和破解，造就一些家喻戶曉的企業(yè)大鱷，然而互聯(lián)網(wǎng)思維在民以食為天的農(nóng)業(yè)領域顯得捉襟見肘，形成讓互聯(lián)網(wǎng)人畏懼的“魔鬼三角洲”。

構建基礎：分工和服務

隨著植保無人機技術的進步和成熟，飛防植保服務逐步建立全新的植保服務體系，這個體系顯著的特點就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分工和服務;根據(jù)亞當·斯密的《國富論》中勞動分工的觀點：勞動分工提高勞動生產(chǎn)率和增進國民財富。

飛防植保服務分工的出現(xiàn)悄悄的改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局，由面朝黃土背朝天傳統(tǒng)的耕作方式轉(zhuǎn)變專業(yè)化分工服務，這種情況的出現(xiàn)正是一群年輕人和黑科技結合改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的起點。

當飛防植保服務體系初步建立，形成一群以飛防服務為生的新型“農(nóng)業(yè)人”時就會出現(xiàn)服務行業(yè)必然存在的問題，農(nóng)戶飛防植保需求和新型飛防人信息不對稱問題，其根源在于飛防人在低紅利農(nóng)業(yè)領域活下去的出路在于：飛防服務作業(yè)量和附加價值。

誕生的緣由：信息交互

在五千年的農(nóng)耕文明的華夏沃土上，炎黃子孫創(chuàng)造7%的土地養(yǎng)活了世界上21%的人口的奇跡，所以自古以來小農(nóng)精細化耕作的方式將會繼續(xù)延續(xù)，那么新型飛防人植保服務的主要群體是數(shù)以千計的精細耕作的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者;

其信息交流和相互之間信任建立會遠遠超過一個群體能承受的信息量(根據(jù)《人類簡史》對遠古人類群體部落的研究：一個群體部落一般會在50人左右為宜)，這時互聯(lián)網(wǎng)強大的信息溝通和交互能力就會發(fā)揮作用，在融合植保無人機智能化后臺大數(shù)據(jù)云計算的背景，新的經(jīng)濟交互模式就會出現(xiàn)：飛防植保服務平臺 。

構建邏輯：固化思維

從飛防植保服務平臺出現(xiàn)緣由進步思考互聯(lián)網(wǎng)思維解決飛防信息不對稱痛點的邏輯。在讀《華為任正非內(nèi)部文章》時給我留下難以忘懷的一句話：

在引進國外的管理制度時要先固化在優(yōu)化最后在改變，這種思想闡述適合商業(yè)管理“取精華去糟粕”的思維。

如果從上述思維邏輯來構建飛防植保服務平臺的話，參考目前在商業(yè)經(jīng)濟運作成功的淘寶、滴滴快車、京東等平臺模式，這些平臺的落腳點在用互聯(lián)網(wǎng)思維溝通信息交流完成電子金融交易。

那么將這種運營邏輯固化到飛防植保服務平臺的話卻顯得無所是從，進一步思考其根源在于成功的商業(yè)平臺解決現(xiàn)實信息不對稱痛點都具有：時效性，也就是在信息無阻礙交流后能夠在一定時間內(nèi)完成交易，比如雖然淘寶溝通信息的群體兩者之間相隔千里，但是通過物流體系完美將兩者結合起來。

破冰思維：循環(huán)漸進

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)植保服務中一種聲音：有效果才給錢，這句話深刻反映出植保效果存在不確定性，其不確定性和時效性構成鮮明的矛盾，所以構建飛防植保服務平臺沒有可以固化的模式和經(jīng)驗，只有摸著石頭過河。

那么逆向思考現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)植保服務體系：農(nóng)資人和農(nóng)戶，農(nóng)資人掌握當?shù)剞r(nóng)作物種植情況、施藥技術和經(jīng)驗、農(nóng)藥廠家信息等資源，農(nóng)戶有強烈的植保作業(yè)服務需求，而飛防人有專業(yè)化分工植保服務能力。

從這三方面的情況來思考飛防植保服務平臺就有一些眉目，構建飛防植保服務三方信息溝通交互體系。

這個體系的基礎在于以農(nóng)資店為核心，溝通農(nóng)戶植保服務需求和飛防人專業(yè)化分工服務，在此基礎上構建農(nóng)場主和飛防專業(yè)化組織交互，農(nóng)戶和飛防人信息交互，最后在繁雜的交互數(shù)據(jù)中建立大數(shù)據(jù)云計算商業(yè)模式，延伸潛在的商業(yè)價值。