無人機和噴氣背包是吸引他參加極客公園奇點·創(chuàng)新者峰會的重要原因?！肝覀儠褵o人機用于農業(yè)產能的監(jiān)控當中，一畝田有可能成為這些無人機最大的客戶」觀看完上午的演出后，他堅定地說。

　　在一畝田的網站上，你可以看到神農圖這樣的大數據信息圖，信息圖中實時顯示了今日全國農產品的交易數額，交易人數，滯銷情報和上市預告，精確到個位數，甚至，當你點擊一個省份的時候，旁邊的交易數據會顯示這個省的交易情況，精確到縣區(qū)。

　　鄧錦宏介紹，這些數據來自三個方面，一方面來自政府的數據，一方面來自實時的交易統(tǒng)計，第三方面來自人工的數據上傳，目前，這些數據來源可以覆蓋目前部分農村地區(qū)的產能。想要達到更多更準確的覆蓋，包括無人機在內的新技術采納顯得尤為重要。

　　成為無人機的最大買家，這并不是一句吹噓之詞，目前，一畝田平臺上大宗農產品的買家客戶有25萬家，在線的賣家用戶有210萬家，每天的交易規(guī) 模達到3億，而在半個月之前，這個數字還是2.5億。一畝田的集團副總裁高海燕先生接受極客公園采訪的時候說，明年實現5000億的交易規(guī)模沒有懸念。在 互聯網O2O領域，最炙手可熱的美團在2015年給自己定的目標也只有1000億。

　　這家很少在媒體公開露面的公司其實只有4年的歷史，它的萌芽脫胎于一個只有三人的項目組。

　　無心插柳的泥巴電商

　　一畝田這家公司的起源，還要說到2009年在百度的一個公益的鄉(xiāng)村信息化項目。

　　在那之前，用百度搜索很多鄉(xiāng)村的信息顯示都是空白?！笇τ诋數厝藖碚f，搜索無結果你會感覺特別失落，感覺世界把你拋棄了，連自己家鄉(xiāng)都找不到?！灌囧\宏說。

　　為了解決這個問題，百度展開了鄉(xiāng)村信息化的項目，并舉辦「情系e鄉(xiāng)——全國大學生鄉(xiāng)村信息化創(chuàng)新大賽」，目的是讓大學生們在百度空間內完善自己家鄉(xiāng)的信息，當時鄧錦宏就被安排到這個項目當中。

　　「我?guī)е鴥蓚€實習生，基本上用了一年的時間，跑了七個省份，差不多100多個村?！姑康揭粋€地區(qū)，鄧錦宏們的第一步是找一些縣長，可是縣長總是開會，他們就讓縣長幫忙介紹一些年輕人，后來他發(fā)現，村里都沒有年輕人，年輕人都進城打工去了。

　　后來鄧錦宏就索性自己帶著一些大學生村官，一村一戶地教農戶用PC上百度百科，把自家的農產品信息發(fā)到百度。有一次，通過百度的推廣，一個農戶把滯銷的60多噸的辣椒都賣掉了。

　　這件事情讓鄧錦宏意識到農業(yè)信息化的巨大潛力，他想進一步把這個公益項目做大做重，不過這在當時強調輕資產的百度內部遭到了反對。于是，2011年9月，鄧錦宏出走百度，拉著兩位合伙人共同創(chuàng)立了一畝田。

　　不斷試錯與意外的突圍

　　創(chuàng)業(yè)最初的兩年里，鄧錦宏并不懂賺錢，他的團隊先后嘗試了六種方向摸索突破口，回憶其那段艱難的往事，鄧錦宏顯得云淡風輕：「其中有五種都是巨 虧，基本上把身上的錢都虧完了。」他并沒有具體講述自己走了哪些彎路。反倒是一畝田的市場公關李國訓先生告訴極客公園，2011年到2013年一畝田嘗試 了很多。「剛開始做了一個類似去哪兒網的比價工具，一個信息平臺，只有半個人在運營。每個月靠廣告費只能賺十萬元，其他人都在做“核心業(yè)務”」

　　這些核心業(yè)務包括：團購融資，把化肥等物資通過團購的方式賣到農村去;給每個村建立一個網站，讓每個村的村長成為這個農村社區(qū)的管理員;建立養(yǎng)雞網;給餐廳配送食材;還有幫農民把農產品賣到經紀人手上。

　　五種「核心業(yè)務」越做越虧，反而是起初由半個人運營的信息平臺每天都有幾萬人登錄。后來，一畝田團隊人員發(fā)現，很多采購商在購買農產品的時候會要求平臺去線下核實一下，他們才想到往線下撮合的形式去走。隨后其他的幾個業(yè)務也就慢慢被推翻了。

　　苦日子撐了兩年之后，投資來了。2013年12月，一畝田獲得紅杉資本中國數百萬美元的融資，從新發(fā)地的4家門店到全國的35個網店，從一個月交易50萬到現在一天交易額突破3億，一畝田從此走上了快速發(fā)展的車道，以超過2000倍的成長速度飛快發(fā)展著。