你心目中的主席是什么樣的？正襟危坐，還是不茍言笑？總之在國際無人系統(tǒng)協(xié)會主席Peter van Blijenburgh走向記者時(shí)，我沒想到這會是一次長達(dá)一小時(shí)的懇談。從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到前景應(yīng)用，Peter為我們繪制了一副由無人機(jī)上色的美好畫面。
采訪伊始，Peter毫不吝惜對中國無人機(jī)行業(yè)的溢美之詞：“中國無人機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以說是一日千里。無論是公司的數(shù)量還是質(zhì)量都讓人驚嘆，尤其是以大疆創(chuàng)新為代表的行業(yè)巨頭，為中國贏得了國際矚目。”
隨后Peter話鋒一轉(zhuǎn)：“當(dāng)然中國企業(yè)之間也存在不小的問題，比如缺乏溝通。”Peter認(rèn)為行業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一對于擴(kuò)大企業(yè)的整體影響力是至關(guān)重要的：“如果中國企業(yè)自己無法做到用一個(gè)聲音說話，那么國際社會就很難認(rèn)可中國作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份。”
“這就要求企業(yè)之間加強(qiáng)相互交流，互通有無。”Peter就此給出了自己的建議：“大疆這樣的領(lǐng)頭羊可以起到更多的模范作用，而小企業(yè)要以開放的姿態(tài)去學(xué)習(xí)，尋找屬于自己的細(xì)分市場。另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是透明，只有大家就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，并真正做到清晰和有章可循，我們才會認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)是規(guī)范而安全的。”
隨著無人機(jī)的迅猛發(fā)展，安全問題也被擺上了臺面。各地頻發(fā)的無人機(jī)墜機(jī)以及干擾載人飛行器等問題引起了廣泛討論：“無人機(jī)該在哪飛？該怎么飛？”這些問題現(xiàn)在并沒有一個(gè)明晰的答案。
針對這一問題，Peter認(rèn)為實(shí)名制會是一個(gè)很好的解決措施：“我們可以對每一個(gè)購買無人機(jī)的用戶進(jìn)行實(shí)名登記，并對飛行器進(jìn)行相關(guān)處理，如果你覺得某個(gè)飛行器違規(guī)了，那么你可以用智能設(shè)備“掃一掃”獲得聯(lián)網(wǎng)登記的飛行器相關(guān)信息，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)任追蹤制度，這可以從很大程度上解決安全問題。”
“還有一個(gè)很重要的是給行業(yè)一些時(shí)間。”Peter同時(shí)提出了這樣的觀點(diǎn)：“亞馬遜在美國推行無人機(jī)快遞就有些操之過急。在相關(guān)法規(guī)還是空白的情況下，亞馬遜或許是想通過業(yè)務(wù)倒逼法規(guī)的完善，但這有可能損害用戶體驗(yàn)，得不償失。阿里巴巴想要退出類似的服務(wù)也很簡單，但我建議他們?nèi)级笮?。在法?guī)出臺后遵循其指引是更明智的做法。”
作為曾經(jīng)的軍用技術(shù)，無人機(jī)從軍用走向民用，登上了更廣闊的舞臺。對此，Peter表示無人機(jī)在民用領(lǐng)域會有無窮可能。從農(nóng)業(yè)的選擇性收割以提高產(chǎn)量，到機(jī)場的仿生驅(qū)鳥為飛機(jī)保駕護(hù)航，再到環(huán)境監(jiān)控和環(huán)保證據(jù)收集。無人機(jī)將深刻地改變?nèi)藗兊纳?。甚至未來，軍用無人機(jī)將從民用無人機(jī)的創(chuàng)新應(yīng)用中吸取經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)民用到軍用的反哺。
當(dāng)然，最大的問題，還是政府在無人機(jī)產(chǎn)業(yè)中的自我定位和相關(guān)法律法規(guī)的相對缺失。政府希望任何事物都是有保險(xiǎn)的，而保險(xiǎn)需要參照標(biāo)準(zhǔn)決定是否對目標(biāo)承保，而標(biāo)準(zhǔn)自然來自于政府。所以這一切都是緊密聯(lián)系的。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)的出臺需要企業(yè)與政府更緊密的交流與合作，從而得出切實(shí)可行的框架。
“在這樣的大背景下，首先產(chǎn)學(xué)結(jié)合以及跨地區(qū)合作顯得尤為重要。”Peter給出了自己的看法：“學(xué)術(shù)派可以針對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀給出建議，而地區(qū)之間的交流可以方便不同地區(qū)的學(xué)界和工業(yè)界結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢取長補(bǔ)短。”
在采訪的最后，Peter還針對深圳的無人機(jī)之都藍(lán)圖給出了一些建議。“首先是和諧增長，在深圳內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，其次則是發(fā)揮深圳的核心帶頭作用，通過產(chǎn)業(yè)和理念方面的領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)對全國的輻射，這樣可以帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。”
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