（原標(biāo)題：面對(duì)年輕無(wú)人機(jī)企業(yè)壓力大，大疆開(kāi)始拉攏媒體）

近日大疆CEO今日發(fā)表公開(kāi)信回應(yīng)媒體對(duì)大疆產(chǎn)品和公關(guān)思路的質(zhì)疑，汪滔稱(chēng) “知名成功人士”并不是他的追求，他的興趣在于做事，解決難題，用產(chǎn)品來(lái)與媒體對(duì)話，而不是包裝自己來(lái)出名。

同時(shí)對(duì)于炸機(jī)事件，汪滔表示，大疆沒(méi)有把這種苛刻要求看成是負(fù)擔(dān)，我們希望可以在這種高要求當(dāng)中鍛煉自己，越變?cè)胶谩?/p>

以下為大疆創(chuàng)新CEO汪滔的公開(kāi)信全文：

創(chuàng)業(yè)十年，我們?cè)趯?zhuān)心做出極致產(chǎn)品、專(zhuān)心解決一個(gè)個(gè)管理、人才、技術(shù)問(wèn)題的當(dāng)中找到了極大的樂(lè)趣，找到管理思路及方法論方面的重大突破。同時(shí)，我也不太喜歡稍有成就就出來(lái)經(jīng)營(yíng)自己，“知名成功人士”并不是我的追求。所以我要求全公司在大多數(shù)的情況下，盡量保持低調(diào)，更多的是以立即能夠推出的產(chǎn)品來(lái)和媒體對(duì)話。這也是我非常敬佩任正非的原因，他的興趣在于做事，解決難題，而不是包裝自己來(lái)出名。

大疆雖然小有成就，但還是一個(gè)通過(guò)不斷解決各種管理問(wèn)題而持續(xù)發(fā)展的年輕公司。由于公司的特色，導(dǎo)致之前對(duì)于媒體方面的工作重視不足，欠周到的地方在近期也在加大力度的改革，媒體記者們應(yīng)該會(huì)在接下來(lái)和大疆的接觸中感覺(jué)到工作的進(jìn)步。說(shuō)回這件事，大疆巴不得讓大眾可以實(shí)事求是、清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂烂總€(gè)產(chǎn)品的真實(shí)性能?？墒沁@樣的社會(huì)環(huán)境還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，在覺(jué)得被歪曲報(bào)道后，我們應(yīng)該如何做？是忍氣吞聲，還是積極協(xié)商消除不良影響？

無(wú)人機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)處于新興的階段，技術(shù)正在不斷走向成熟，可靠性正在大幅度的提升。特別是有了視覺(jué)技術(shù)以后，易操控和可靠性有了質(zhì)的飛躍，但畢竟無(wú)人機(jī)是在天上飛，一旦因?yàn)椴僮鞑簧骰蛘呤羌夹g(shù)故障，導(dǎo)致的結(jié)局會(huì)比較嚴(yán)重，不像是其他消費(fèi)電子產(chǎn)品沒(méi)有炸機(jī)一說(shuō)。好比家里的電視如果稍有故障或者使用不當(dāng)就從樓上掉下來(lái)，消費(fèi)者和廠家會(huì)是一個(gè)什么樣的體驗(yàn)？更進(jìn)一步的說(shuō)，炸機(jī)比例就能看出絕大多數(shù)的用戶還是享受產(chǎn)品的，因此網(wǎng)上看到的都是炸機(jī)用戶的發(fā)帖，也就導(dǎo)致市占率越高，口碑越差的假象。比如A家賣(mài)50臺(tái)炸5臺(tái)，B家賣(mài)1000臺(tái)炸10臺(tái)，然后就有5個(gè)人吐槽A，10個(gè)人吐槽B，但哪家的質(zhì)量更好？

這種口碑特性對(duì)無(wú)人機(jī)行業(yè)的技術(shù)、可靠性和售后都有著非常苛刻的要求。大疆沒(méi)有把這種苛刻要求看成是負(fù)擔(dān)，我們希望可以在這種高要求當(dāng)中鍛煉自己，越變?cè)胶谩?/p>