（原標(biāo)題：論無人機(jī)創(chuàng)新 這家公司甩大疆幾條街）

回看歷史，Parrot花了22年時間開發(fā)與智能手機(jī)、無人機(jī)、無線耳機(jī)、汽車音響、飛機(jī)監(jiān)視器有關(guān)的設(shè)備。

在消費電子產(chǎn)業(yè)，時尚興起時，企業(yè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)，當(dāng)時尚退去，企業(yè)便凋零了。Parrot這家法國公司它之所以能夠在潮起潮落中幸存下來，主要是因為它能及時調(diào)整，適應(yīng)消費者的口味，同時還能保持特色。有時，它所開發(fā)的產(chǎn)品并沒有走向市場，但是在開發(fā)的過程中Parrot學(xué)到了“知識”，為下一代產(chǎn)品做好了準(zhǔn)備。

　國內(nèi)無人機(jī)同質(zhì)化窘境

最近國內(nèi)的無人機(jī)公司大疆老板汪滔少見地接受了一家媒體采訪，意外的是，這位中國40歲以下的年輕富豪是以評論“世人太傻”的姿態(tài)出現(xiàn)。其實要論民用小型無人機(jī)產(chǎn)品的創(chuàng)新，大疆也不過爾爾，今天我們就來扒一扒這個領(lǐng)域的另類公司Parrot。

這家法國公司在2016年的市場統(tǒng)計中是無人機(jī)領(lǐng)域市場排名第三的玩家，但更有意思的是，這家公司以很多匪夷所思的產(chǎn)品形態(tài)讓人印象深刻，除了無人機(jī)，還有更多有意思的智能玩具產(chǎn)品。

通過深入采訪，以及與其國內(nèi)市場負(fù)責(zé)人的交流，試圖找出Parrot的產(chǎn)品創(chuàng)新思路和玩法；國內(nèi)同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重的無人機(jī)同行們，不妨來找找靈感。

　創(chuàng)業(yè)歷程：22年沉浮和創(chuàng)新之路

1994年，亨利·塞杜（Henri Seydoux）創(chuàng)辦了Parrot，他是一名大學(xué)輟學(xué)生，是Christian Louboutin的投資者，正是通過Christian Louboutin，塞杜賺到了第一桶金。

塞杜喜歡鼓搗小發(fā)明，還喜歡編寫代碼，他希望自己創(chuàng)造的東西可以被人們所喜歡，成為日常生活的一部分。最開始時，他希望Parrot能夠成為“語音識別組織者”。

1995年，塞杜推出了Parrot Voice Mate，從外觀來看，該產(chǎn)品介于科學(xué)計算器和90年代的移動電話之間，它可以幫助視力有障礙的人存儲信息，ParrotVoiceMate如同一臺帶有鍵盤的PDA。公司的名字正是從Parrot Voice Mate創(chuàng)意中提煉出來的，其涵義是：“向機(jī)器說話，機(jī)器也向你說話，如同電子鸚鵡一樣。”Parrot有“鸚鵡”的意思。

Parrot的第一款重量級產(chǎn)品幾年后才出現(xiàn)，它是一套藍(lán)牙免提電話系統(tǒng)，主要用在汽車上。自此之后，Parrot的重心開始轉(zhuǎn)移，只關(guān)注那些可以與手機(jī)“溝通”的設(shè)備。在隨后的日子里，Parrot推出了汽車音響、藍(lán)牙耳機(jī)、無線揚聲器，最近，它們還推出了由Phillipe Starck設(shè)計的耳機(jī)，開發(fā)了可以用智能手機(jī)控制的無人機(jī)。

　核心產(chǎn)品路徑：2010年一炮打響

2010年P(guān)arrot推出的AR.Drone無人機(jī)是最早的消費級無人機(jī)之一，推出后很快就成為Apple Store上最酷的產(chǎn)品，同一年大疆的汪滔還在深圳的民房出租屋里搗鼓飛控賣，同時通過海外的代理商找到了四旋翼飛行器的市場機(jī)會。之后Parrot還推出了能檢測土壤養(yǎng)分情況的養(yǎng)花助手Flower Power，能夠捕捉動作的Parrot Zik無線耳機(jī)等一系列有趣的產(chǎn)品。

Parrot的產(chǎn)品邏輯看似很混亂，沒有特定的產(chǎn)品類別。但其實也有有規(guī)律可循——圍繞智能終端（手機(jī)、平板）設(shè)計開發(fā)新鮮有趣的無線控制產(chǎn)品。在這些能夠無線控制的產(chǎn)品中，無人機(jī)又是Parrot最為重要的產(chǎn)品類別之一，從它眾多的型號就可以看出來。

Parrot最便宜的Mini Drone系列包含兩位成員——Jumping Sumo和Rolling Spider，體積都非常小巧，操作簡單，是面向室內(nèi)的遙控玩具。Mini Drone的精髓在于通過「爽快」的操縱帶來純粹的樂趣。Rolling Spider雖然不會飛，但是原地旋轉(zhuǎn)、跳躍這些高難度的動作讓我們找回了同年玩遙控玩具的感覺。

如果說Mini Drone還是玩具的話，AR.Drone四軸飛行器系列可以稱得上是真正的無人機(jī)了。AR.Drone2.0配備了500萬像素攝像頭；還擁有超聲波傳感器、壓力傳感器，可以進(jìn)行自動飛行，甚至還能做出翻滾等高難度動作——這是普通無人機(jī)無法做到的。

去年年底發(fā)布的Bebop Drone則更加強大。配備了四根WiFi天線，控制范圍最遠(yuǎn)升級到2.5公里。同時Bebop Drone還配有一顆1400萬像素的攝像頭，但重量只有AR.Drone的四分之一。像AR.Drone一樣，為了讓大家在室內(nèi)也能開心又安全遙控飛行，Bebop Drone也可以選配「保險桿」，安裝在螺旋槳兩邊。

除了用手機(jī)控制，Bebop Drone還增加了更好玩的操作方式。通過Skycontroller遙控組件，可以通過第一人稱視角來「駕駛」Bebop Drone，甚至還可以連接Oculus Rift這樣的VR設(shè)備體驗虛擬飛行的感覺。

但好玩背后是Parrot在無人機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)沉淀。Parrot曾經(jīng)收購了兩家無人飛行器領(lǐng)域重要的公司：制造專業(yè)測繪飛行工具的Sense Fly以及提供3D地圖建模技術(shù)的Pix4D，通過這些技術(shù)讓自己的產(chǎn)品更加專業(yè)。

　為何要做無人機(jī)？

有時新創(chuàng)意行得通，有時不可行。Parrot創(chuàng)始人塞杜說，最開始時他所構(gòu)想的Parrot無人機(jī)與消費市場出現(xiàn)的產(chǎn)品完全不同。10年前，他想解決一個問題：讓沉迷于視頻游戲的孩子走向室外。

許多人可能會勸說孩子，告訴他們真實的世界比數(shù)字世界更加精彩，塞杜的想法不同，他要將二者結(jié)合起來。塞杜意識到每一個人都有手機(jī)，如果能將手機(jī)與飛行玩具結(jié)合，讓玩具可以攻擊朋友的玩具，是不是很有趣？于是塞杜心想也許可以開發(fā)一款產(chǎn)品，它配有無人機(jī)激光標(biāo)簽，孩子可以拿著玩具到處飛，在公園內(nèi)擊落朋友的無人機(jī)。最終，這一構(gòu)想孕育出Parrot AR無人機(jī)。塞杜說：“在開發(fā)第一代Parrot AR無人機(jī)之后，我們傾聽了一些用戶的意見，最終發(fā)現(xiàn)無人機(jī)是一款很好飛行攝像頭產(chǎn)品。”

自此之后，Parrot無人機(jī)的重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移。Parrot還在生產(chǎn)玩具無人機(jī)，和AR無人機(jī)類似?，F(xiàn)在公司開始談?wù)撔碌钠炫灍o人機(jī)Bebop，它的最大亮點是圖像質(zhì)量和耐用性。

“有時，我根本不知道用戶在考慮什么。”塞杜說，“有時，我又會非常敏感，知道用戶在問什么，我甚至覺得真正主導(dǎo)趨勢的正是用戶。”

在塞杜看來，企業(yè)不能總是依賴用戶的反饋和市場調(diào)研。“如果你的構(gòu)想是全新的，那就不能問用戶了。”他舉了一個例子，曾經(jīng)，塞杜指導(dǎo)一個團(tuán)隊開發(fā)一款聯(lián)網(wǎng)相框產(chǎn)品，結(jié)果團(tuán)隊將創(chuàng)意復(fù)雜化，添加了太多的功能，最終導(dǎo)致塞杜放棄產(chǎn)品。塞杜說：“如果你希望別人和你擁有一樣的夢想，你會發(fā)現(xiàn)他們根本無法理解，或者沒有那么認(rèn)真。”

如果進(jìn)入的是已有市場，比如無人機(jī)，與客戶交流是必不可少的，因為用戶每天都會使用產(chǎn)品，知道缺點在哪里。塞杜稱：“我的處理方法因情況不同而不同，有時我離用戶非常近，有時又會追隨心中的夢想前進(jìn)。”

　生產(chǎn)和研發(fā)：全球研發(fā)中國生產(chǎn)

我們同Parrot中國的市場負(fù)責(zé)人Mark進(jìn)行了交流，從一個員工的視角，來看Parrot的創(chuàng)新之處，據(jù)了解，Parrot全球員工有1000與人，位于法國巴黎總部的員工有400多人，其中研發(fā)人員占到半數(shù)，全球銷售網(wǎng)點已經(jīng)遍布80個國家，2006年在香港建立分布，2014年在內(nèi)地成立銷售網(wǎng)點；目前中國主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控和部分銷售，中國的銷量占比還不算高，主要在海外市場。

Mark認(rèn)為，Parrot的首創(chuàng)之處有三點：1）讓無人機(jī)對于FPV（用戶第一視角）眼鏡兼容，從2014年對蔡司、索尼頭戴顯示器的兼容，后開始推進(jìn)低成本的解決方案；億航雖然也提出過相關(guān)概念，但產(chǎn)品很慢才出。

2）從2010年推出的第一款產(chǎn)品開始，堅持每一款無人機(jī)都用手機(jī)操控。3）一體機(jī)Bebop的推出，此前無人機(jī)攝像頭一直都是采用外掛的形式，現(xiàn)在盛行的迷你無人機(jī)均采用相同設(shè)計，以及去年一款國內(nèi)無人機(jī)創(chuàng)業(yè)公司推出的新品幾乎照搬原型。去年Bebop機(jī)型也為Parrot掙來了光鮮的財報成績單。

不過據(jù)Mark介紹，正是由于國內(nèi)類似結(jié)構(gòu)設(shè)計的無人機(jī)盛行，Parrot可能不會再針對Bebop進(jìn)行迭代。4）Parrot是藍(lán)牙技術(shù)的最早創(chuàng)始人之一，共同制定了藍(lán)牙標(biāo)準(zhǔn)，并在十年前就已經(jīng)推出藍(lán)牙音箱。

仔細(xì)觀察我們發(fā)現(xiàn)，Parrot的股價也有發(fā)生波動，真正的頂峰是在去年，今年出現(xiàn)了一定下滑，從一個側(cè)面反映了無人機(jī)市場其實是在降溫的，創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入這一市場的機(jī)會已經(jīng)在減小。Mark認(rèn)為公司最成功的要素在與，不斷創(chuàng)新的文化。能夠推出一兩款創(chuàng)新產(chǎn)品并不難，難的是持續(xù)二十余年的創(chuàng)新。

創(chuàng)新的靈感來源：逛CES！

到底開發(fā)什么產(chǎn)品？塞杜有自己的理解。他認(rèn)為：“現(xiàn)代產(chǎn)品的設(shè)計主要分成三個部分：一是設(shè)備，二是APP，它可以控制設(shè)備，還有就是云計算。”Parrot現(xiàn)在推出的每一款產(chǎn)品都具備上述三大組件。

為了達(dá)成目標(biāo)，Parrot找到了竅門。每年1月份，塞杜都會參加拉斯維加斯CES消費電子展。展會為期一周，全球大品牌、小型獨立制造商濟(jì)濟(jì)一堂，產(chǎn)品琳瑯滿目。

塞杜說，除了出席Parrot的活動，他還會預(yù)留一天時間在展廳閑逛，看看科技產(chǎn)業(yè)在朝哪個方向發(fā)展。他想知道大家將時間和精力投向哪里，看看自己能否找到缺失的環(huán)節(jié)，或者是可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

“開發(fā)新產(chǎn)品時，我就是從這里開始思考的。”塞杜稱，“當(dāng)我返回巴黎時，有時我的腦海中已經(jīng)有了一個想法，知道什么環(huán)節(jié)存在缺失，于是我回到辦公室，回到公共空間，與工程師、營銷人員交流。”

塞杜稱，研發(fā)新產(chǎn)品時，他會將新項目與現(xiàn)有產(chǎn)品線隔開，互不影響。塞杜是Parrot的CEO，也是公司的首席設(shè)計師、新品專家，他從全公司調(diào)集人手，圍繞新創(chuàng)意展開工作，將構(gòu)想變成現(xiàn)實。

“在我看來，開發(fā)新產(chǎn)品如同在企業(yè)內(nèi)部建立一家創(chuàng)業(yè)公司。”塞杜稱，“我打造一個團(tuán)隊，一個小團(tuán)隊，一般只有3個或者4個人，我與他們交流，告訴他們說：’這就是新創(chuàng)意，我們要在這個領(lǐng)域開發(fā)出產(chǎn)品。’”

　Parrot對未來的判斷：看好聯(lián)網(wǎng)衣服

消費電子是一個變化無常的產(chǎn)業(yè)。幾年前蒸蒸日上的新玩意幾年后就老態(tài)龍鐘了。比如懸浮滑板、上網(wǎng)本、MP3播放器。Parrot已經(jīng)向外界證明，它的成功不會與某款特殊產(chǎn)品的成敗綁在一起。

今天也許在某一款產(chǎn)品上失敗了，但是幾年之后，失敗的經(jīng)驗會成為成功的墊腳石。就目前來看，塞杜和Parrot的重點主要是無人機(jī)，接下來，固定翼無人機(jī)Disco將會在農(nóng)作物之上、群山之中飛行，飛行的距離比四旋翼無人機(jī)遠(yuǎn)很多。塞杜還準(zhǔn)備開發(fā)什么新產(chǎn)品呢？他不愿明說，但是最近的消息暗示他可能盯上了聯(lián)網(wǎng)衣服。

塞杜認(rèn)為，每隔幾年智能手機(jī)可能就會出現(xiàn)大變化，如果Parrot可以開發(fā)一些產(chǎn)品，與用戶已經(jīng)知道如何使用的產(chǎn)品搭配使用，比如藍(lán)牙耳機(jī)、揚聲器，那么他們的產(chǎn)品就有很大的機(jī)會幸存下來。

10年前，消費無人機(jī)產(chǎn)業(yè)基本上不存在。自從推出第一款無人機(jī)以來，Parrot一直處在領(lǐng)先位置，但是今天能夠吸引消費者的產(chǎn)品明天就會失去魅力。這種危機(jī)感成為塞杜前進(jìn)的動力。

“我知道，在科技界沒有什么可以長盛不衰。蘋果依靠iPod大獲成功，當(dāng)時喬布斯已經(jīng)回歸，現(xiàn)在iPod業(yè)務(wù)已經(jīng)終結(jié)了。在歐洲，最大的科技企業(yè)是曾經(jīng)的諾基亞，當(dāng)年它可是世界第一大手機(jī)商，現(xiàn)在也完蛋了。正因如此，我知道沒有什么可以長盛不衰。如果讓我做一件事，最明智的選擇就是繁榮5年或者7年，隨后我必須找到新的東西。我只會問自己一個問題：有什么缺失的？今年出現(xiàn)了什么？未來幾年會變成怎樣？”