（原標(biāo)題：三個(gè)特質(zhì) 讓大疆打敗美國(guó)無(wú)人機(jī)成為世界第一）

《福布斯》網(wǎng)站日前發(fā)表文章，介紹了美國(guó)無(wú)人機(jī)公司3D Robotics失敗的前因后果。不到兩年之前，這家公司的前景還一片光明，但現(xiàn)在它已經(jīng)徹底退出了無(wú)人機(jī)制造領(lǐng)域，在與中國(guó)無(wú)人機(jī)廠商大疆創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，淪為一家掙扎求生的軟件公司。

本文將從專注產(chǎn)品，追求極致、鼓勵(lì)創(chuàng)新三個(gè)方面分析大疆創(chuàng)新如何在10年里成長(zhǎng)為超級(jí)獨(dú)角獸。

大疆創(chuàng)新估值已超過(guò)100億美元

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》稱，大疆創(chuàng)新已成為全球最大的消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)制造商，這家公司每年要銷售出數(shù)以千計(jì)的售價(jià)約1000美元的四軸飛行器。大疆創(chuàng)新也是首個(gè)開拓全球新興無(wú)人機(jī)消費(fèi)品領(lǐng)域的中國(guó)品牌。

公開資料顯示，DJI大疆創(chuàng)新成立于2006年，專注無(wú)人機(jī)系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)，作為民用無(wú)人機(jī)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，目前占據(jù)全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)70%以上市場(chǎng)份額，估值已超過(guò)100億美元，被稱為是一只超級(jí)獨(dú)角獸。

據(jù)了解，大疆創(chuàng)新早期的消費(fèi)者主要來(lái)自于航模圈、媒體、電影等專業(yè)人士。從電影《星際穿越》，到美劇《摩登家庭》《國(guó)土安全》，再到BBC關(guān)于巴西世界杯的紀(jì)錄片、國(guó)內(nèi)大熱綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》里都有大疆創(chuàng)新開發(fā)的無(wú)人機(jī)的身影。

目前，其正積極拓展產(chǎn)品線，以更加接近普通消費(fèi)者，在9月27日首發(fā)的“御”MavicPro成為一種嘗試。

大疆創(chuàng)始人和CEO汪滔此前曾表示“國(guó)內(nèi)任何一家(無(wú)人機(jī)制造商)，2000塊以上的，銷量最多的時(shí)候是我們的1/20”。

2011年，大疆創(chuàng)新只有90名員工，年收入420萬(wàn)美元。2014年，公司年收入超過(guò)1.3億美元，員工人數(shù)達(dá)到1240名。2011到2015年，大疆創(chuàng)新銷售額增長(zhǎng)近100倍。

2013年底，大疆創(chuàng)新發(fā)出10輛奔馳作為年終獎(jiǎng)。

今年9月，汪滔在深圳科技創(chuàng)新大會(huì)上發(fā)言表示，2016年大疆創(chuàng)新的銷售額將突破100億元。

資本對(duì)其趨之若鶩。一位投資人稱：“(大疆)持股人現(xiàn)在不太愿意稀釋手中的股份，因?yàn)樗拖褚慌_(tái)印鈔機(jī)。”

一個(gè)專注于產(chǎn)品的公司

翻開大疆公司的發(fā)展歷程可見，除了頭三年的埋頭研發(fā)外，自2009年起，大疆每年都有新產(chǎn)品問世。特別是2012年，推出到手即飛的世界首款航拍一體機(jī)“大疆精靈Phantom1”，將之前局限于航模愛好者的專業(yè)市場(chǎng)推廣至大眾消費(fèi)市場(chǎng)，將單純的飛行體驗(yàn)拓展至航拍體驗(yàn)后，大獲成功。

“如果要分析大疆成功的原因，最重要的，是它始終專注于產(chǎn)品的態(tài)度。”大疆公司副總裁邵建伙說(shuō)，“大疆完全是依靠其產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，贏得了國(guó)內(nèi)外用戶的認(rèn)可。”

去年入職的員工劉益恒發(fā)現(xiàn)，公司里的員工，在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求上都有些“偏執(zhí)”。“哪怕是攝像頭的形狀、顏色，或是飛行器一個(gè)很小的性能，團(tuán)隊(duì)都特別執(zhí)著。”劉益恒笑說(shuō)，“也許只有這樣的一群‘偏執(zhí)狂’，才能生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品吧!”

作為對(duì)“專注于產(chǎn)品”另一角度的注解，邵建伙舉例說(shuō)，因?yàn)榇蠼?ldquo;成名”，這兩年，不斷有投資人與大疆接觸。“有幾家上市公司，找到我們說(shuō)，只要大疆同意合作，就給大疆提供成本價(jià)的原材料。但是我們沒有答應(yīng)，為什么?”邵建伙解釋道：他們無(wú)非看中大疆的名聲，希望通過(guò)發(fā)布與大疆合作成功的消息，達(dá)到股價(jià)飆升的目的。“持著這樣的目的，他們能用心做好產(chǎn)品嗎?”邵建伙說(shuō)，“我們要得到高品質(zhì)的原材料，就應(yīng)該讓對(duì)方獲得適當(dāng)利潤(rùn)，讓他們根據(jù)我們的需求，不斷改進(jìn)他們的產(chǎn)品。”

一個(gè)追求極致的創(chuàng)始人

“汪滔個(gè)人對(duì)創(chuàng)造力的無(wú)限追求，是大疆‘從創(chuàng)新走向新的創(chuàng)新’的起點(diǎn)。”在港科大學(xué)習(xí)期間，汪滔參加了兩屆“亞太大學(xué)生機(jī)器人大賽”，在第二屆比賽中，他和隊(duì)友獲得了香港地區(qū)第一名、亞太地區(qū)第三名的好成績(jī)。“兩屆比賽，讓他學(xué)習(xí)并懂得了競(jìng)爭(zhēng)與合作，這對(duì)他的思想成熟和后來(lái)的創(chuàng)業(yè)積累產(chǎn)生了較大影響。”與汪滔相識(shí)已久的邵建伙(大疆創(chuàng)新副總裁)這樣認(rèn)為。

盡管如此，那會(huì)兒因?yàn)槟軌虿捎米灾鲬彝＜夹g(shù)的產(chǎn)品實(shí)在稀缺，錢很好賺，“一個(gè)單品就能賣到20萬(wàn)”。可是，汪滔卻說(shuō)，“這不符合我的方向。”在他看來(lái)，價(jià)格過(guò)高意味著市場(chǎng)有限，而他“想讓更多人用上好產(chǎn)品”。

于是，年輕的大疆在利潤(rùn)率最高的時(shí)候開始了主動(dòng)轉(zhuǎn)型，把價(jià)格降下來(lái)。在2015年年初的公司年會(huì)上，汪滔創(chuàng)造了一個(gè)非常“拗口”的“大疆精神”——“激極盡志，求真品誠(chéng)”，意為大疆人應(yīng)該繼續(xù)充滿激情地去追求極致和實(shí)現(xiàn)志向，不被外部虛像干擾誘惑，真誠(chéng)而踏實(shí)地做好事業(yè)。

一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境

“要讓‘工科男’得到應(yīng)有的成就感和榮譽(yù)感!”邵建伙說(shuō)。

許是創(chuàng)業(yè)初期的“蝸居”，給汪滔留下了很不好的記憶，使他日后十分看重公司的形象。“大疆必須有好的環(huán)境，要讓優(yōu)秀人才一來(lái)到公司，就‘難以自拔’，喜歡我們。”他說(shuō)。

除了讓人羨慕的工資收入和福利待遇外，大疆更為員工提供寬松的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境，成可獲利，敗也不怕。公司追求純粹的理念和濃厚的人文情懷。這里沒有上下級(jí)，都是年輕人，充滿了朝氣與活力。每一個(gè)好的點(diǎn)子都得到充分的尊重，在這里可以感受到在別處感受不到的價(jià)值。在一個(gè)科技公司里，有詩(shī)，有藝術(shù)，對(duì)創(chuàng)新更有推動(dòng)力。

如果小編不說(shuō)，你怎么會(huì)知道副總裁邵建伙是學(xué)美術(shù)出身。

“無(wú)人機(jī)未來(lái)的發(fā)展方向，是在應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新，而不是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。”正是基于這種想法，2014年11月，大疆推出了SDK軟件開發(fā)套件，即把大疆已有的核心技術(shù)集中在SDK上，向后來(lái)的開發(fā)者開放，讓他們?cè)诖嘶A(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，拓展航拍應(yīng)用領(lǐng)域。比如，瑞士一家專門做地圖測(cè)繪的公司，通過(guò)接入大疆開放的SDK，用無(wú)人機(jī)在一個(gè)區(qū)域上空飛一圈就能完成對(duì)此區(qū)域的3D地圖重建。

行業(yè)合作之外，大疆從去年起，開始舉辦面向全球高校和創(chuàng)客群體的SDK開發(fā)者大賽。首屆比賽中，一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)就開發(fā)出了一款利用無(wú)人機(jī)進(jìn)行高速公路交通事故取證的應(yīng)用。

“年輕人無(wú)拘無(wú)束的想象力最可貴!”大疆發(fā)起全國(guó)大學(xué)生機(jī)器人大賽，邵建伙希望，這些人中能有人成為大疆創(chuàng)新的后備力量。

小結(jié)

荷蘭首相參觀大疆創(chuàng)新

除了專注產(chǎn)品，追求極致、鼓勵(lì)創(chuàng)新，小編認(rèn)為大疆創(chuàng)新成功還有以下原因：

1、立足深圳，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)

深圳的一般消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)厚實(shí)的基底為制造商們提供了得天獨(dú)厚的環(huán)境，并且能夠使得一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成熟期過(guò)后隨即孵化出新的產(chǎn)業(yè)。而在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)成熟期后，發(fā)現(xiàn)小型無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的，就是大疆創(chuàng)新。

2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)靠譜

李澤湘作為汪滔的研究生導(dǎo)師，為其創(chuàng)業(yè)之初提供技術(shù)與資金支持;

汪滔家族的世交陸迪曾慷慨解囊，向大疆投了大約9萬(wàn)美元，幫助大疆創(chuàng)新渡過(guò)難關(guān);

汪滔的中學(xué)好友謝嘉在2010年加盟大疆創(chuàng)新，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，同時(shí)也是汪滔的重要助手。謝嘉曾賣了房子投資大疆創(chuàng)新。

3、產(chǎn)品集中多角化

當(dāng)初汪從直升飛機(jī)式的無(wú)人機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)移到多旋翼無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，是屬于“水平多角化”。之后，由于云臺(tái)技術(shù)的積累結(jié)合多旋翼技術(shù)，開發(fā)出了一體化小型航拍無(wú)人機(jī)，還有手持云臺(tái)相機(jī)。以云臺(tái)技術(shù)為中心，開拓了航拍市場(chǎng)，也進(jìn)軍相機(jī)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了“集中多角化”。