同時，為放大植保無人機產(chǎn)業(yè)，全豐航空將在全國布局，重點發(fā)展“全豐農(nóng)服”，計劃在今年年底建立50家農(nóng)業(yè)服務站，到2018年年底建成1000家農(nóng)業(yè)服務站。

而云服務平臺也是全豐航空的一大戰(zhàn)略，借助云服務平臺解決植保飛防的安全問題、進行種植大數(shù)據(jù)的采集和對綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)進行監(jiān)看，發(fā)展可追溯農(nóng)業(yè)。

全豐航空的全國性分公司和售后體系的布局，讓其可以實現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)和規(guī)模作業(yè)，找到了行業(yè)盈利的突破口。

另一方面，依托安陽全豐生物科技有限公司的優(yōu)勢，飛防專用藥劑和助劑的研發(fā)，全豐航空也走在了行業(yè)的前列。2012年，全豐生物科技便開始了飛防專用藥劑及助劑的研究。全豐將20余年的專業(yè)植保經(jīng)驗與無人機有機結(jié)合，選用活性高、畝用量少，有內(nèi)吸傳導性，對作物安全的活性成分，以水基化的水劑、懸浮劑、水乳劑為主要劑型，依靠原有穩(wěn)定配方，開發(fā)了航空植保專用藥劑及飛防專用助劑。

在飛機、飛手、藥劑、服務站都已具備的情況下，全豐航空聯(lián)合全國農(nóng)資渠道大平臺開展在大型耕作面積情況下農(nóng)用無人機的植保全程解決方案與植保體系建設的研究。其中有三大戰(zhàn)略：一、服務戰(zhàn)略，通過與客戶構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，通過系統(tǒng)化的服務模式的植入，幫助客戶全面提升市場核心競爭力；二、大合作戰(zhàn)略在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，開發(fā)先進成熟的技術(shù)與產(chǎn)品，實施上下游資源互補，跨界、異業(yè)聯(lián)盟，共同創(chuàng)造價值；三、聚焦戰(zhàn)略，將全豐的核心資源和優(yōu)勢，集中到優(yōu)質(zhì)客戶和市場，共建標準化農(nóng)業(yè)全程服務體系。

 

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目前的安陽全豐航空，所肩負的已經(jīng)不是企業(yè)自身發(fā)展的任務，而是整個植保無人機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命。

在這四年時間里，國務院副總理汪洋曾先后五次視察和觀看全豐航空的植保無人機，對植保飛防的關(guān)注一次比一次深入，給予全豐航空不少肯定與囑托。

2013年5月18日，汪洋副總理在河南原陽第一次觀看了全豐植保無人機的作業(yè)演示，覺得非常新奇，認為這是一種全新的噴灑方式，從噴灑飛行到飛行路線，總理都看在眼里，并把飛防人稱為住在城里為農(nóng)民服務的新型農(nóng)民。

汪洋副總理第二次觀看全豐的植保無人機實于2014年1月，在遂平。這一次全豐董事長王志國更詳細地向汪洋副總理講解了這種新興植保藥械，汪洋副總理頗有興趣地問起了植保無人機的價格和操作，并甚至開玩笑說自己能不能做。

2015年，汪洋副總理在河南漯河臨潁第三次觀看全豐的植保無人機，這次是在半路上下車的，看了十多分鐘，觀看了無人機一個藥箱的全程噴灑，隨后問無人機購買有沒有什么支持和補貼，當?shù)弥诤幽下氏冗M入農(nóng)機補貼后，汪洋副總理給予了肯定。