（原標題：美國最牛的無人機，怎么被硅谷最牛創(chuàng)客給搞砸的？）
提到無人機，除了大疆之外，極客君還會想到另一個名字——3D Robotics，一年前還是美國最牛的無人機公司，估值一度達到 3.6 億美金，然而，現(xiàn)在他們已經不賣無人機了……
3D Robotics 之所以備受關注，另一大原因在于其 CEO 克里斯·安德森（Chris Anderson）頭上的光環(huán)：《連線》（Wired）雜志主編、《長尾理論》的作者、創(chuàng)客運動的先鋒……
▲克里斯·安德森
一家由硅谷資深創(chuàng)客掌舵、估值幾億美金的無人機公司，怎么會在短短一年里兵敗如山倒，最后不得不退出消費級市場的呢？今天極客君就跟大家聊聊最牛創(chuàng)客在創(chuàng)業(yè)路上遇到的那些坑！
硅谷最牛創(chuàng)客
亞馬遜巨大的圖書銷售額里，有近四分之一來自那些銷量排名 10 萬名以后的書籍，這些冷門書的市場絲毫不比暢銷書小，卻鮮為人知。
這就是所謂的「長尾理論」：只要產品的存儲和流通的渠道足夠大，小眾產品所共同占據(jù)的市場份額，也可以和熱銷產品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大。
▲「長尾理論」示意圖
在互聯(lián)網時代，「長尾理論」是許多公司賴以生存的根基，Google、亞馬遜、小米都是靠「長尾理論」發(fā)家。
而提出「長尾理論」的天才，正是克里斯·安德森，那時候他還是《連線》雜志的主編，靠著「長尾理論」一炮而紅，成為硅谷最著名的暢銷書作家。
有一次，克里斯·安德森在實操無人機的過程中發(fā)現(xiàn)，無人機的軟件部分還有待改善。他想借助網絡資源共享和交流的便利對無人機軟件進行革新，于是，他建立了當時知名的無人機網絡社區(qū) DIY Drones。
社區(qū)早期的用戶都是非常厲害的技術宅，克里斯·安德森最欣賞的，是一名叫祖狄·穆諾茲（Jordi Muñoz）的用戶，他經常在社區(qū)上分享他 DIY 的無人機的照片、視頻還有一些代碼。
一位是洞悉科技行業(yè)動態(tài)的先知，一位是熱愛 DIY 的技術宅，兩人一拍即合，2009 年，克里斯·安德森辭去了《連線》雜志主編的職務，和祖狄·穆諾茲聯(lián)合創(chuàng)立了無人機公司 3D Robotics。
3D Robotics的崛起
發(fā)源于極客社區(qū)的 3D Robotics 希望能夠成為「無人機中的 Android」，他們沒有申請任何專利，公司的一切都是開源的。
最早，3D Robotics 主要是以制造和銷售 DIY 飛行器的零部件為主，由于 DIY Drones 社區(qū)良好的極客氛圍，讓無人機的概念迅速升溫，不少 Kickstarter 上眾籌的無人機，都是采用了 3D Robotics 的飛控系統(tǒng)，許多無人機愛好者，也喜歡在 3D Robotics 購買 DIY 零部件。
▲ DIY 無人機配件
隨后的幾年里，3D Robotics 穩(wěn)步發(fā)展，逐漸成為一家員工超過 350 人、估值達到 3.6 億美金的無人機巨頭企業(yè)：
2012 年，早期融資 500 萬美元
2013 年，B 輪融資高達 3600 萬美元
同年，推出消費級無人機 Iris & Iris+
……
2012 年底，3D Robotics 的老對手大疆首輪融資 3 億美元，這讓一直深耕社區(qū)的 3D Robotics 亂了陣腳，他們決定進軍消費級無人機市場，與大疆一決雌雄！
▲大疆 Phantom 無人機
一場硅谷式的自大
2013 年 8 月，3D Robotics 發(fā)布了兩款消費級無人機產品 Iris 和 Iris+，不僅擁有出色的飛控系統(tǒng)，而且繼承了 3D Robotics 產品的特色：開源，每個人都可以參與到產品的開發(fā)中來。
然而，Iris 和 Iris+ 卻遭遇了市場的冷落，原因很簡單，沒能抓住消費者。
▲ Iris 無人機
Iris 盡管性能出色，而且售價相對大疆的 Phantom 便宜不少，但其上手仍有一定的門檻，本質上，這仍是一款面向發(fā)燒友的產品，在易用性方面，大疆更勝一籌。
▲用智能手表操作無人機 Iris
2015 年，為了和大疆競爭，3D Robotics 終于偏離了自己初期設下的軌道，他們傾盡全力研發(fā)了被 The Verge 等眾多外媒譽為「史上最智能無人機」的 Solo 無人機。
可惜，為時已晚。
當時的大疆，通過優(yōu)秀的產品、出色的營銷，已經在消費級無人機市場站穩(wěn)了腳跟，Solo 無人機再強大、再易用、再智能，由于供應鏈的整合能力不足，Solo 無人機售價高達 1700 美元，而當時備受好評的大疆 Phantom 售價僅有 999 美元。
▲ Solo 無人機
壓倒 3D Robotics 的最后一根稻草，來自于他們團隊內部的錯誤判斷：公司孤注一擲，僅憑首月的銷量，就認為 Solo 無人機的銷量將會非常強勢。因此，在與代工廠簽訂了 6 萬架 Solo 制造合同的基礎上，又追加了 4 萬架的訂單，公司所有的錢，幾乎都花在了制造無人機上。
3D Robotics 慘敗，前 3D Robotics 員工這樣評價這場敗仗：
這是一場硅谷式的自大。
It was classic Silicon Valley hubris.
Geek君有話說
如今的 3D Robotics 正在轉型為一家面向企業(yè)的軟件公司，為建筑企業(yè)提供無人機每日測繪方案，通過監(jiān)控整個建筑流程，將設計與現(xiàn)實作業(yè)的誤差帶來的損失降到最低。
雖然有點曲折，但 3D Robotics 最終還是回到了他們所擅長的軟件領域。談及消費級無人機市場，克里斯·安德森曾坦言：
除了大疆，沒有贏家。
▲利用無人機進行測繪
也許企業(yè)級無人機市場是個不錯的發(fā)力點，但 3D Robotics 脫離困頓，我們尚未可知。創(chuàng)業(yè)總是一波多折，從失敗后快速轉型也需要相當大的決心和魄力。好在，克里斯·安德森并沒有放棄：
我們是一家硅谷公司，軟件才是我們該做的事情。至于硬件，就交給中國公司吧！
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