趙國(guó)成與國(guó)外同事?圖/來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

趙國(guó)成與國(guó)外同事?圖/來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

趙國(guó)成圖/來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)?

?助理給趙國(guó)成端來(lái)一杯現(xiàn)磨咖啡。他喝了兩口，又丟了個(gè)茶包進(jìn)去，攪拌幾下，一飲而盡。

坐在對(duì)面的趙國(guó)成，上裝是一件熨貼齊整的白色休閑襯衫，搭配淡藍(lán)色破洞牛仔褲。特意染白的頭發(fā)，一如歐美和日本人作派，好讓1977年出生的他在商海博殺中顯得文雅、穩(wěn)重。如果在街頭偶遇，我也許會(huì)把他當(dāng)成一個(gè)與潮流同步的中年人，而不是一家高科技企業(yè)的掌門人——國(guó)內(nèi)無(wú)人機(jī)新三板第一股易瓦特董事長(zhǎng)。

在辦公室接受訪談之前，他剛結(jié)束了第二次西藏自駕旅行。從成都出發(fā)，他獨(dú)自一人駕車，每天從早到晚，開(kāi)了五天。上一次自駕去西藏，是在2009年，路上他反復(fù)盤算著一件事，要不要拼一把再次創(chuàng)業(yè)。如今，再去西藏的路途，他所思考的事情已經(jīng)進(jìn)階到另一個(gè)層級(jí)——如何將企業(yè)做到行業(yè)內(nèi)完全意義上的全球領(lǐng)先。

公司事務(wù)，以及社會(huì)職務(wù)逐日增多帶來(lái)的會(huì)議和活動(dòng)，讓他忙得連軸轉(zhuǎn)。在武漢總部待的時(shí)間越來(lái)越少，以至于訪談不得不隔了十多天分兩次進(jìn)行。我們數(shù)次參訪他創(chuàng)始領(lǐng)軍的易瓦特科技股份公司，了解了這家企業(yè)的過(guò)往和當(dāng)下；也聽(tīng)他平靜敘述了自己的規(guī)劃、使命感和夢(mèng)想。回頭看這些，讓我想起了今年躥紅的嘻哈歌手GAI，他在決賽中改編了崔健的《苦行僧》，最終奪得選秀冠軍并收獲擁躉無(wú)數(shù)。他在歌中用家鄉(xiāng)重慶話唱道：“開(kāi)路的先鋒，就要打破舊的規(guī)則，我的眼光不在中國(guó)。”

是的，世界才是他們的舞臺(tái)。

他們都同樣年輕、雄心勃勃、不懼旁人看衰、有著超強(qiáng)學(xué)習(xí)力和適應(yīng)力，對(duì)未來(lái)的期許也都不僅僅局限于本土范圍的領(lǐng)先。他們也都有著旺盛的體力，都是足球迷，趙國(guó)成踢前鋒位置，百米跑計(jì)時(shí)11秒多，隨時(shí)可換上球鞋踢滿全場(chǎng)。

制造蛋糕，而不是切分蛋糕

2008年初，趙國(guó)成的生意遭遇了一場(chǎng)由不得自己的變故。他代理的一個(gè)日本生產(chǎn)的電網(wǎng)智能設(shè)備品牌，一年本有幾千萬(wàn)元銷售額，供貨商卻突然終止了代理合作。這給管理出身的他帶來(lái)很大觸動(dòng)，“一定要建立自己的品牌，要有自己的實(shí)體項(xiàng)目，這樣才有主動(dòng)權(quán)”。

和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同的是，趙國(guó)成和他的伙伴們選擇了一個(gè)資金和技術(shù)門檻都頗高的行業(yè)：工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)。他投身這一領(lǐng)域的動(dòng)因，已被媒體廣泛報(bào)道——2008年冬，南方大雪，未常經(jīng)受極端低溫天氣考驗(yàn)的供電網(wǎng)絡(luò)成為重災(zāi)區(qū)。趙國(guó)成目睹了電力巡線工人的艱辛——冒嚴(yán)寒翻山越嶺、徒手爬鐵塔巡線排險(xiǎn)，他開(kāi)始思考將當(dāng)時(shí)只在軍事領(lǐng)域應(yīng)用的無(wú)人機(jī)引入電力行業(yè)，用更加智能的方式代替人工巡檢。

通過(guò)兩年多的調(diào)研和走訪，趙國(guó)成反復(fù)推算無(wú)人機(jī)工業(yè)用、商用的可行性，最終確認(rèn)這是一個(gè)值得傾盡全力投入的項(xiàng)目。

2010年成立易瓦特之初，身邊不乏質(zhì)疑和一些友善的建議。有人說(shuō)，造無(wú)人機(jī)是軍事院所、央企這類“國(guó)家隊(duì)”干的事，民營(yíng)企業(yè)做不了這個(gè)；有人說(shuō)，高科技產(chǎn)品的前沿還是在北上廣深，在武漢做沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，可能科研人才、零部件供應(yīng)的需求都很難滿足；有人質(zhì)疑市場(chǎng)前景；有人擔(dān)心用戶需求。

“那時(shí)候無(wú)人機(jī)已經(jīng)有了從軍用往民用消費(fèi)娛樂(lè)領(lǐng)域萌芽的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)沒(méi)有人專門做工業(yè)無(wú)人機(jī)。但是我斷定無(wú)人機(jī)在工業(yè)、商用領(lǐng)域的應(yīng)用將會(huì)增加，不僅是從無(wú)到有，而且還會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)。”趙國(guó)成說(shuō)，“既然切分現(xiàn)成的蛋糕很困難，那我們就自己制造蛋糕吧。”

拓荒當(dāng)然不易。彼時(shí)，易瓦特面臨的是一個(gè)新的細(xì)分領(lǐng)域，沒(méi)有任何可供參照的標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些關(guān)鍵部件只能去汽車、機(jī)器人等行業(yè)去找。

從電力巡檢產(chǎn)品入手，易瓦特創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)廣泛收集行業(yè)痛點(diǎn)，切實(shí)了解用戶需求，對(duì)不同用戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和解決方案，最終在這一領(lǐng)域積累了良好口碑，并為其它領(lǐng)域的無(wú)人機(jī)應(yīng)用形成了示范效應(yīng)。目前，易瓦特?zé)o人機(jī)產(chǎn)品已應(yīng)用于新聞?dòng)耙?、農(nóng)林植保、警用消防、國(guó)土測(cè)繪、能源巡檢等10多個(gè)領(lǐng)域。

正是7年前看似艱難的起步，讓易瓦特從一開(kāi)始就確立了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。這種地位一直維系到今天。從首創(chuàng)期的孤獨(dú)，到跟隨者眾，憑借準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和穩(wěn)健的業(yè)務(wù)拓展，在民用無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，易瓦特創(chuàng)下了諸多中國(guó)第一：第一家獲國(guó)家火炬計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、第一家獲批隔離空域且擁有獨(dú)立民用無(wú)人機(jī)飛行訓(xùn)練基地、第一家獲民航局認(rèn)可的無(wú)人機(jī)駕駛員訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、第一家獲得“國(guó)際先進(jìn)”水平成果鑒定、中國(guó)第一家銷售過(guò)億元的工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)企業(yè)，第一家登陸新三板的以無(wú)人機(jī)為主業(yè)的公司……

七年專注，立足行業(yè)領(lǐng)頭羊

2017年6月23日，易瓦特科技股份公司發(fā)布公告，宣布完成1.3億元B輪融資。這是2017上半年國(guó)內(nèi)民用無(wú)人機(jī)領(lǐng)域披露的最高融資額。按此次定增價(jià)19.66元/股計(jì)算，易瓦特整體估值已達(dá)到11.3億元。

在此之前，易瓦特曾在2015年獲得6650萬(wàn)元A輪融資。加上此次融資，前后兩輪累計(jì)金額已超過(guò)2億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)企業(yè)。

資本向來(lái)挑剔，跟投更是“真愛(ài)”。易瓦特B輪融資，幸福垸集團(tuán)、合勤資本和重慶重報(bào)分別跟投5000萬(wàn)、2000萬(wàn)、1000萬(wàn)元，“創(chuàng)投教父”汪潮涌也繼A輪投資4000萬(wàn)后，再次跟投5000萬(wàn)元。

汪潮涌此前曾表示，“進(jìn)軍無(wú)人機(jī)行業(yè)，不是一時(shí)興起，當(dāng)時(shí)對(duì)比過(guò)國(guó)內(nèi)很多無(wú)人機(jī)企業(yè)之后，通過(guò)綜合比較市場(chǎng)占有率、技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)能力、核心技術(shù)和專利著作權(quán)以及業(yè)界影響力等因素，最終決定投資易瓦特。”

如汪潮涌所說(shuō)，如今易瓦特已全數(shù)掌握了無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的六大核心技術(shù)——全系列無(wú)人機(jī)整機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)、復(fù)合材料一體成型技術(shù)、動(dòng)力系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)、有效應(yīng)用荷載技術(shù)、飛行測(cè)試技術(shù)、電子飛控技術(shù)。

“像無(wú)人機(jī)的心臟——發(fā)動(dòng)機(jī)，以及飛行控制系統(tǒng)、視覺(jué)避障系統(tǒng)，這些最為核心的部分，易瓦特均具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。而且易瓦特不單是無(wú)人機(jī)制造商，我們創(chuàng)辦、投資和控股了十多家關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的企業(yè)，完成了民用無(wú)人機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、飛行培訓(xùn)及服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。”趙國(guó)成說(shuō)。

難能可貴的是，面對(duì)之前消費(fèi)娛樂(lè)類無(wú)人機(jī)強(qiáng)勁的市場(chǎng)表現(xiàn)，易瓦特未被誘惑所吸引，至今專注工業(yè)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域。

市場(chǎng)對(duì)專注者總有回報(bào)。資料顯示，目前國(guó)內(nèi)民用無(wú)人機(jī)企業(yè)約有400家，其中約30%為制造企業(yè)，約50%為行業(yè)應(yīng)用服務(wù)性企業(yè)，20%為科研院所，但具有一定規(guī)模的無(wú)人機(jī)企業(yè)均是主打消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。

在國(guó)內(nèi)消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)快速擴(kuò)張的同時(shí)，近兩年開(kāi)始傳出這一領(lǐng)域的企業(yè)大幅裁員、砍掉項(xiàng)目甚至倒閉的消息，其中不乏一些昔日的明星企業(yè)。工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)卻是另一番景象。農(nóng)林植保、電力能源巡檢領(lǐng)域已呈現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)需求，其他如安防、減災(zāi)、物流、環(huán)保等領(lǐng)域都可見(jiàn)到無(wú)人機(jī)應(yīng)用的身影。工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)已然成為資本掘金的新藍(lán)海，縱觀整個(gè)2017上半年，無(wú)人機(jī)行業(yè)獲得融資的6家企業(yè)均為工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)或平臺(tái)型公司。

趙國(guó)成說(shuō)：“消費(fèi)娛樂(lè)的確有很大的市場(chǎng)蛋糕，但我們認(rèn)為無(wú)人機(jī)在工業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)更多，創(chuàng)造的價(jià)值更大，影響會(huì)更加深遠(yuǎn)。”

登高望遠(yuǎn)，打造世界級(jí)企業(yè)

2015年底舉辦的深圳高交會(huì)上，國(guó)際無(wú)人系統(tǒng)協(xié)會(huì)主席Peter Van Blijenburgh專程約見(jiàn)了趙國(guó)成，表示了對(duì)中國(guó)無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的驚嘆和敬佩。“他說(shuō)，全球無(wú)人機(jī)看中國(guó)，無(wú)論是技術(shù)還是規(guī)模，中國(guó)無(wú)人機(jī)已經(jīng)領(lǐng)先全球。”

近日也有外媒撰文稱，盡管中國(guó)作為模仿者的形象根深蒂固，但是在一些領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)正在成為被學(xué)習(xí)的對(duì)象——無(wú)人機(jī)行業(yè)正是其一。該文一針見(jiàn)血指出，美國(guó)的一些無(wú)人機(jī)企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始抄襲中國(guó)。

美國(guó)一機(jī)構(gòu)在今年發(fā)布了一份民用無(wú)人機(jī)企業(yè)排行榜，易瓦特排行全球第三，前兩名分別為中國(guó)的大疆和美國(guó)的3DR公司。“無(wú)人機(jī)確實(shí)是一個(gè)比較給中國(guó)人長(zhǎng)臉的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在易瓦特可以比較自豪地說(shuō)，無(wú)論是從管理、應(yīng)用、試點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、企業(yè)的規(guī)模，已經(jīng)走在全球前列了。比如說(shuō)全世界做工業(yè)無(wú)人機(jī)的企業(yè)，沒(méi)有哪家的團(tuán)隊(duì)超過(guò)了300人，易瓦特是唯一。”

創(chuàng)業(yè)7年，易瓦特始終保持人才領(lǐng)域的高投入，著力組建國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)國(guó)際化架構(gòu)的企業(yè)，奮力進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。為彌補(bǔ)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)高端技術(shù)攻關(guān)能力的不足，易瓦特不惜重金引進(jìn)國(guó)際人才與技術(shù)，在美國(guó)和香港設(shè)立子公司，在歐洲設(shè)立研發(fā)中心，組建了一支由頂尖人才組成的國(guó)際化科研團(tuán)隊(duì)。2016年，易瓦特研發(fā)經(jīng)費(fèi)為1760萬(wàn)元，居國(guó)內(nèi)新三板無(wú)人機(jī)企業(yè)首位。

趙國(guó)成認(rèn)為，未來(lái)的無(wú)人機(jī)，尤其是工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)的發(fā)展，將從過(guò)去追求飛行穩(wěn)定性的“航空器思維”向追求智能化的“機(jī)器人思維”轉(zhuǎn)變。

圍繞工業(yè)無(wú)人機(jī)“大載重、長(zhǎng)航時(shí)、多功能、智能化”的特點(diǎn)，易瓦特對(duì)獨(dú)立研發(fā)的核心技術(shù)，主動(dòng)布局構(gòu)建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。“我們現(xiàn)在已經(jīng)申報(bào)了500多項(xiàng)專利，到今年年底將會(huì)突破800項(xiàng)，這個(gè)在全世界工業(yè)無(wú)人機(jī)企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該是數(shù)量最多的。”

2017年底，在武漢市蔡甸區(qū)后官湖畔，易瓦特即將建成投用4萬(wàn)方中國(guó)首個(gè)以民用無(wú)人機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品的航空產(chǎn)業(yè)園。

趙國(guó)成表示，未來(lái)易瓦特將圍繞“無(wú)人機(jī)+”，打造一個(gè)以無(wú)人機(jī)為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，成為在國(guó)際市場(chǎng)具備領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。

易瓦特正在推行的“無(wú)人機(jī)+”戰(zhàn)略中除了無(wú)人機(jī)整機(jī)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，還囊括了無(wú)人機(jī)的飛行、檢測(cè)、培訓(xùn)、維保；無(wú)人機(jī)機(jī)載設(shè)備；共享無(wú)人機(jī)大數(shù)據(jù)平臺(tái)（監(jiān)管、共享、服務(wù)云）。

談及對(duì)未來(lái)的信心，趙國(guó)成說(shuō)：“中國(guó)在人工智能領(lǐng)域?qū)⑨绕鹨慌澜缂?jí)巨頭，而無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)與人工智能深度結(jié)合，是誕生巨頭最具期待的領(lǐng)域。易瓦特的目光始終瞄準(zhǔn)國(guó)際一流，我們?cè)谌瞬藕图夹g(shù)方面儲(chǔ)備充足，也經(jīng)歷了產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的雙重檢驗(yàn)；加之我們有適宜企業(yè)做大做強(qiáng)的營(yíng)商環(huán)境，有高增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，有為的政府結(jié)合有效的市場(chǎng)，這正是時(shí)代賦予的機(jī)遇。”（聶平 王坤祚 袁哲）