“一直以來，GDU以近乎苛刻的完美主義，專注做無人機(jī)產(chǎn)品，用產(chǎn)品不斷表達(dá)著自身品牌理念與追求。在O?系列的打造上，我們恪守軍工級工藝，哪怕連1mm的差異都不放過。而在飛行文化的營造方面，我們創(chuàng)新打造了無人機(jī)生態(tài)圈，讓大眾享受的不僅是高質(zhì)量的無人機(jī)產(chǎn)品，更是一系列代表著時(shí)尚生活的衍生品。” 黃立對此引用高球愛好者最為理解的描述，“這些要素組合起來，極大提升了用戶對無人機(jī)飛行氛圍的體驗(yàn)，就像打高爾夫一定要匹配全套專業(yè)裝備一樣，GDU用科技提高整體的生活感受。”
無人機(jī)這類產(chǎn)品的普及，文化圈的形成將是重要的推手，這有助于其快速向更大的用戶范圍滲透。在懂懂筆記看來，在無人機(jī)文化塑造方面，GDU普宙確實(shí)想得最早、動(dòng)手也最早。
生態(tài)化：用安卓圍攻蘋果
雖然有了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)有高品質(zhì)的產(chǎn)品，但面對行業(yè)里的龍頭老大，普宙有什么機(jī)會？
機(jī)會在于兩點(diǎn)。
第一，普宙認(rèn)為，目前的品牌在無人機(jī)市場的滲透率仍然很低。
目前，無人機(jī)市場還是小眾的市場。在很多二三線城市，還有品牌教育的空間?？梢哉f，如果現(xiàn)在出現(xiàn)新的品牌，技術(shù)和品質(zhì)掌控好，通過流行文化加速普及，絕對有機(jī)會超趕目前的行業(yè)龍頭。
黃立認(rèn)為，只要踏實(shí)專心做好產(chǎn)品，從性能、功能、簡單操作等方面向極致靠攏，提高性價(jià)比和外觀美感，銷售渠道和服務(wù)都大幅拉升的話，市場前景還是非?？捎^的。
比如，智能手機(jī)市場的初期，HTC曾是智能手機(jī)的開創(chuàng)者之一，一度是全球安卓手機(jī)市場份額最高的廠商。但是后來蘋果、三星、華為、小米在智能手機(jī)從小眾向大眾普及的階段抓住了時(shí)機(jī)，以應(yīng)用、技術(shù)、設(shè)計(jì)、性價(jià)比等不同角度超越了HTC，最終導(dǎo)致這一品牌成為了“其他”。
第二個(gè)機(jī)會點(diǎn)，在于商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。
先看看我們熟悉的智能手機(jī)行業(yè)：蘋果是以一個(gè)封閉的系統(tǒng)一家獨(dú)大，從芯片到硬件、軟件、服務(wù)，全都自己來做；而谷歌則將安卓系統(tǒng)開放給其它手機(jī)廠商，三星、華為、小米、OPPO等等都是基于谷歌去開發(fā)UI，形成龐大的安卓系。而全球安卓系手機(jī)的總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于蘋果。
蘋果是自己做，谷歌是開放，黃立覺得今天的大疆就像蘋果，而GDU普宙則要把最好的產(chǎn)品體系開放出來。
我們知道，無人機(jī)除了消費(fèi)級市場，將來更大的空間在于各種行業(yè)應(yīng)用，而行業(yè)應(yīng)用有非常多的細(xì)分領(lǐng)域，影視、農(nóng)業(yè)、能源、交通、公安等等大大小小數(shù)百個(gè)行業(yè)都有需求。但是，“行業(yè)無人機(jī)是不可能用通用無人機(jī)去包打天下的。”
黃立從中發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)會：GDU普宙利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，將性能最優(yōu)、攝像和載荷最齊全、智能化水平最高的通用無人機(jī)平臺提供給更多的無人機(jī)企業(yè)，將所有設(shè)計(jì)接口資源向用戶開放，向所有行業(yè)無人機(jī)公司進(jìn)行銷售。這使得哪怕完全沒有技術(shù)人員的公司也可以銷售最先進(jìn)的行業(yè)無人機(jī)，因?yàn)?，他們只需要按照用戶的特殊?xì)分需求選擇不同的攝像機(jī)等配置或?qū)?yīng)用軟件略作修改即可，也可以打上他們自己的品牌，普宙將其稱之為“安卓”式平臺化戰(zhàn)略的全新商業(yè)模式。
“現(xiàn)在市場上有很多無人機(jī)企業(yè)，他們完全沒有必要重頭研發(fā)一款無人機(jī)，他們只要把普宙的這套通用的無人機(jī)平臺買回去，針對行業(yè)應(yīng)用做一些定制開發(fā)就可以了。”
在黃立看來，市場上有很多無人機(jī)企業(yè)都在做研發(fā)，但是一方面研發(fā)能力不足，產(chǎn)品不具備競爭力；另一方面，這么多企業(yè)從頭研發(fā)也是社會資源的重大浪費(fèi)，完全沒有必要。而普宙愿意將這種能力開放出來，作“無人機(jī)行業(yè)的安卓”，幫助更多中小規(guī)模的無人機(jī)企業(yè)快速進(jìn)入行業(yè)市場，同時(shí)使得整個(gè)市場得以快速做大。
而行業(yè)無人機(jī)中80%是以各種類型的空中拍攝為目的的應(yīng)用。借助安卓模式，黃立透露了自己的野心：“我們的這個(gè)安卓模式，是把行業(yè)無人機(jī)市場中拍攝無人機(jī)的大頭給吃下去。”
黃立稱自己的模式是安卓模式，其實(shí)懂懂筆記覺得普宙目前設(shè)想的模式更像是英特爾。大家都還記得每一臺PC上打著的“INTEL INSIDE”吧？黃立要做的，應(yīng)該是未來各行各業(yè)應(yīng)用到的無人機(jī)產(chǎn)品，都能打上一個(gè)“GDU INSIDE”。
在黃立的心里，未來這個(gè)市場無遠(yuǎn)弗屆的基礎(chǔ)本就不應(yīng)該是產(chǎn)品本身，而是一個(gè)無人機(jī)的開放平臺。
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