從擺弄煤到投身液態(tài)金屬、植保無人機、高新農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，雖說跨界的步子大了點，但為了夢想值得拼一拼。

在云南曲靖有這樣一個群體，他們在包礦挖煤小有積累后，如今拿出不少資金甚至全部身家試水科技產(chǎn)業(yè)，冒著風(fēng)險踏上了“跨界淘金”之路。而“煤城”曲靖，也因創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氣氛日漸濃厚，開始顯現(xiàn)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、積聚發(fā)展新動能的新氣象。

用液態(tài)金屬改變生活

筆尖在紙上游走，畫出一張銀白色電路圖，打印后就是一塊電路板——在宣威市液態(tài)金屬科技館，工作人員向記者展示了一款神奇之筆。

“用液態(tài)金屬當(dāng)墨水寫出電路板，導(dǎo)電性和簡便性都很好。”48歲的云南中宣液態(tài)金屬科技有限公司董事長楊應(yīng)寶介紹，這款手寫筆只是液態(tài)金屬150多項應(yīng)用產(chǎn)品中的一個。

作為一種多金屬合金功能材料，液態(tài)金屬常溫下呈液態(tài)，具有沸點高、導(dǎo)電性強、散熱快等特點，可廣泛用于電子信息、航空航天等領(lǐng)域……在礦山打拼了26年的楊應(yīng)寶，如今對液態(tài)金屬的熟悉程度早已超過了煤。

楊應(yīng)寶的煤炭事業(yè)曾從云南曲靖干到四川攀枝花，頂峰時名下有鎳礦、磷礦、硫鐵礦，一時風(fēng)光無限。

“產(chǎn)業(yè)政策和市場都在變，我不能一生挖礦。”因環(huán)保等原因，楊應(yīng)寶關(guān)了幾個礦，開始思考轉(zhuǎn)型路徑。尋尋覓覓、山重水復(fù)，直到中科院劉靜博士把一杯液態(tài)金屬放在他眼前時，老楊最終下了決心。2013年，通過宣威市政府和中科院理化所簽訂協(xié)議，楊應(yīng)寶成了當(dāng)?shù)氐谝粋€吃螃蟹的人。

搞液態(tài)金屬很“燒錢”，幾年來已累計投入2億元。功夫不負有心人，他們建成了年產(chǎn)200噸的液態(tài)金屬產(chǎn)品生產(chǎn)線和液態(tài)金屬科技館，擁有200多個液態(tài)金屬配方和200多項專利，產(chǎn)值達1.7億元、利潤4600萬元，和百余家知名企業(yè)開展合作……令楊應(yīng)寶感到自豪的是，宣威市已成為液態(tài)金屬產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。

“雖然產(chǎn)品應(yīng)用和市場開拓很難，但我每天都很興奮。”楊應(yīng)寶說，“液態(tài)金屬必將深刻改變我們的生活，我不會回頭。”

“讓事業(yè)飛起來”

“新研制的油電混合無人機載重30公斤，續(xù)航5小時。”云南高科新農(nóng)科技有限公司董事長李德水對此很自豪。

1977年出生的李德水也是一位“煤老板”，煤炭行業(yè)前幾年資源大整合，促使他走上轉(zhuǎn)型路。在深圳他首次接觸無人機，立馬被它飛行的優(yōu)美姿態(tài)吸引。隨后，他跑了全國270多家無人機生產(chǎn)企業(yè)，最終選擇了干這行。

“從小就覺得打農(nóng)藥很辛苦，還可能中毒。”農(nóng)村長大的李德水，感覺用無人機噴灑農(nóng)藥簡直無與倫比。2016年9月，他投資的公司掛牌成立，技術(shù)上與北京理工大學(xué)合作，生產(chǎn)上依托曲靖的軍工企業(yè)。他的角色是資金支持+市場推廣。

植保無人機并不稀奇，但在高原上使用，需要根據(jù)自然氣候條件進一步研發(fā)。李德水拿出家底，推動公司設(shè)計出獨特的農(nóng)業(yè)植保系列無人機，去年共銷售260多臺，產(chǎn)值達1500萬元。

“我們更看重服務(wù)，這塊市場潛力很大。”李德水算了筆賬，“一個勞動力每天按100元算，每天能打5畝就了不起了，算下來每畝20元。而用無人機打藥每天可打百余畝，每畝收費12元左右。”

公司現(xiàn)在已在德宏、楚雄、紅河等地接單，還成立了滇黔桂飛防聯(lián)合縱隊，12個人6架飛機隨時待命。李德水還計劃對退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人、新型農(nóng)民工等進行培訓(xùn)，讓無人機飛得更遠。

“如果一直躺在煤上，就沒有我的今天。”李德水感慨道。

“別小看這些農(nóng)產(chǎn)品”

在煤炭行業(yè)打拼11年后，唐玉生投資設(shè)立云南萬興隆集團并任董事長，致力于發(fā)展羅平縣著名的黃姜、油菜、蜂蜜“三黃”產(chǎn)業(yè)。

曲靖多煤，本世紀(jì)初，一大批“煤老板”誕生。2004年前后，全市擁有煤礦600個左右，八成是私人的。“那時候只要把煤挖出來就能賺錢。”在煤炭黃金十年里，唐玉生的事業(yè)也算順風(fēng)順?biāo)?。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，煤炭產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能勢在必行，市場和政策都發(fā)生了變化，“煤老板”當(dāng)不下去了，何去何從？老唐選擇了高新特色農(nóng)業(yè)。

“別小看這些農(nóng)產(chǎn)品，我們做的是綠色、有機產(chǎn)品，有地標(biāo)認證，光設(shè)備就花了9000多萬元。”54歲的唐玉生說，集團從去年開始盈利，“三黃”系列產(chǎn)品遠銷北京、上海、福建等地。

“做煤礦時雖然很賺錢，但既擔(dān)心安全事故，又擔(dān)心破壞環(huán)境。看著挖礦造成地表塌陷，路邊的莊稼滿是灰塵，我經(jīng)常問自己，賺錢是為了什么？”唐玉生和記者推心置腹，“現(xiàn)在搞綠色產(chǎn)品，心里可踏實了。”

“我們的產(chǎn)品首先要讓自家孩子能吃，這樣才能保證安全和質(zhì)量。建百年老店不能靠嘴說，要靠恒心、愛心和決心。”老唐說。

每到菜籽收獲季節(jié)，看著村民賣菜籽后數(shù)錢，他心里就充滿成就感。在企業(yè)的帶動下，羅平的菜籽賣上了好價錢。

今日曲靖，像楊應(yīng)寶、李德水、唐玉生他們這批“煤老板”，本可提前退休過過小日子，但他們當(dāng)中有不少人崇尚科技、迷戀創(chuàng)業(yè)，洗去煤塵，又出發(fā)了。