以“持續(xù)改進(jìn)”為七項(xiàng)核心價(jià)值之一的羅馬克物流(Romark)，自1954年以來已成為供應(yīng)鏈和物流領(lǐng)域的先驅(qū)。作為北美地區(qū)領(lǐng)先的第三方物流和冷鏈供應(yīng)商，羅克馬克服務(wù)于世界各地的食品、飲料、醫(yī)藥、日用品和零售客戶。然而，由于電子商務(wù)、更高的供應(yīng)鏈速度、消費(fèi)者對(duì)當(dāng)天送達(dá)的預(yù)期以及最近的COVID-19大流行，該公司的業(yè)務(wù)也面臨中斷。
為了保持和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，Romark繼續(xù)投資于創(chuàng)新性的倉儲(chǔ)解決方案。其中一個(gè)例子是，該公司如何重組其位于德克薩斯州蘭開斯特的配送中心(DC)，使用非常狹窄的走道(VNA)貨架，大幅提高空間利用率。一項(xiàng)投資也在擺動(dòng)臂卡車上進(jìn)行，這種車更昂貴，但更高效，對(duì)新駕駛員的培訓(xùn)也更少。
6英尺的VNA帶來的挑戰(zhàn)是手工清點(diǎn)庫存，包括滿托盤的正面條形碼，儲(chǔ)存在VNA架子的深處。這是一個(gè)勞動(dòng)密集型、耗時(shí)的過程，需要人員和設(shè)備的捆綁，否則可能會(huì)用于揀選/收運(yùn)或運(yùn)輸/接收。
作為為期一年的倉庫自動(dòng)化解決方案搜索的一部分，Romark的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一直在尋找以技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案，這些解決方案可以使托盤計(jì)數(shù)自動(dòng)化，而又不會(huì)破壞庫存操作。
在評(píng)估了各種選項(xiàng)（例如，手動(dòng)飛行的無人機(jī)，射頻識(shí)別（RFID）標(biāo)簽以及帶有條形碼掃描儀的地面機(jī)器人）之后，Romark建立了一些必須滿足的關(guān)鍵原則，以取代手動(dòng)計(jì)數(shù)：
- 這種解決方案必須確保Romark倉庫工人的安全和保障，并能夠在活躍的倉庫環(huán)境中安全運(yùn)行。
- Romark采取的任何解決方案都必須完全獨(dú)立且自治，即無需人工干預(yù)。
- 在24/7全天候操作中，該解決方案不會(huì)破壞工作流程，并且必須對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境中的收起和收起活動(dòng)產(chǎn)生最小的影響。
- 為了使這種解決方案能夠在過道和Romark的站點(diǎn)之間擴(kuò)展，它必須非常用戶友好，易于與倉庫管理系統(tǒng)（WMS）集成且具有成本效益。
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